„Sehr gute Branchenergebnisse der deutschen Automobilindustrie. Aber die Party ist erst einmal vorbei. Erfolgreiche Transformation braucht einen Kulturwandel in den Unternehmen.“
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Die unmissverständliche Ansage zur Notwendigkeit des Kulturwandels in der Automotive-Industrie.
Zwei Fragen stellen sich angesichts des beobachtbaren Managementverhaltens:
(1) Wie hoch ist der Grad an Kulturblindheit in den (Top-)Managementriegen?
(2) Wie gut - oder besser - wie schlecht sind die Entscheider mit dem Konzept der Unternehmenskultur vertraut?
Bezüglich der Verantwortlichen in der Automobilundustrie bin ich maximal skeptisch. Die aktuell zu beobachtenden Verhaltensmuster ähneln zu sehr denen der Topmanager der vier großen Energieunternehmen Anfang der 2010er Jahre.
Wer den zwei Fragen auf den Grund gehen möchte und nach eigenen Antworten sucht findet diese im Buchreport August 2017:
https://www.buchreport.de/2017/08/25/wie-unternehmenskultur-funktioniert-und-wie-man-sie-wandelt/
und
https://www.amazon.de/Kulturver%C3%A4nderung-Unternehmen-Die-verborgene-F%C3%BChrungsdisziplin/dp/3800654318/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1506792184&sr=8-1&keywords=Klaus+Eckrich
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