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Wir alle wissen: von der Kultur eines Unternehmens
hängt ab, wie schnell es sich Marktveränderungen anpassen kann. Auch
bestimmt die Kultur, wie hoch der Stellenwert von Qualität gesehen wird,
wie gut die Bindung von Talenten an das Unternehmen gelingt oder wie
kooperativ die Zusammenarbeit funktioniert (oder eben auch nicht). Diese
Liste könnte nahezu unendlich weitergeführt werden.
Den meisten Entscheidungsträger*innen
ist die Bedeutung der Kultur für das Unternehmen bewusst, doch sie
handeln nicht immer danach. Kultur – das ist doch zu schwammig deshalb
nur schwer beeinflussbar. Und selbst wenn das Bewusstsein vorhanden ist,
dass Unternehmenskultur
den Erfolg bzw. Misserfolg einer Organisation maßgeblich beeinflussen
kann, werden oft noch immer dieselben Fehler gemacht.
Was sind die 5 typischen, wiederkehrenden
Kardinalfehler beim Kulturwandel?
Prof. Dr. Klaus Eckrich, Trainer und
Berater bei Reflect mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung, hat diese
für Sie zusammengefasst. So können Sie bei Ihrer nächsten
Kulturinitiative nicht sagen, dass Sie es nicht gewusst hätten 😉
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