Wie denken Sie? Meiner festen Überzeugung nach können Manager Veränderung in der Kultur bewirken, wenn sie zwei Punkte ernst nehmen:
Die Voraussetzungen für Kulturwandel im Unternehmen müssen
auf dem Prüfstand durchleuchtet werden. Die Manager müssen sich z.B. ein Bild
davon machen, wie hoch der zu überwindenende Grad an Kulturblindheit im
Unternehmen ist. Sie brauchen eine realistische Einschätzung, mit welchen
Ablenkungsmanövern von Kollegen zu rechnen ist, die Kulturaktionismus mit
nachhaltiger Führungsarbeit verwechseln.
Punkt zwei betrifft die kritische
Prüfung der eigenen Haltung: Kulturgestaltung ist eine schöne
Aufgabe, aber eben auch Arbeit. Dafür braucht es die richtige Einstellung, z.B.
Konsequenz, sowie Werte, z.B. Disziplin. Wer glaubt, die Kultur „im Vorbeigehen“
mal eben zu ändern, wird nicht weit kommen.
Wenn Entscheider diese beiden Bedingungen erfüllen, ist der
Kulturwandel machbar. Das Problem ist nur, dass die meisten Manager glauben,
mit kurzatmigen Aktionen und Sprüchen aus der Phrasendreschmaschine sei Kulturwandel
quasi im Handumdrehen zu machen.
Von daher behalten doch die Skeptiker recht, oder?
Links zum Managementkonzept:
Kulturveränderung im Unternehmen - die verborgene Führungsdisziplin
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