Auszug aus dem Interview
mit dem DIM (Deutsches Institut für Marketing)
DIM: Herr Eckrich, warum
ist eine Unternehmenskultur auch für mittelständische Unternehmen von
Bedeutung?
Für mittelständische Unternehmen ergibt sich der
steigende Stellenwert des Kulturkonzepts aus folgenden Überlegungen:
Das „Durchwurschteln“ stößt an seine Grenzen. Den Verantwortlichen wird klar, dass ein
„Weiterwurschteln wie bisher“, wie es ein Produktionsleiter einmal treffend auf
den Punkt brachte, zwingend durch eine leistungsfähige Führungskultur und
eine effektive Kommunikationskultur zu ersetzen ist.
„Wachstumsschmerzen“ werden stärker: Die Geschäftsführung eines stark wachsenden
Unternehmens stellt fest, dass
Spannungen, Missverständnisse und Konflikte zwischen Mitarbeitern verschiedener
Bereiche vor allem an den Schnittstellen zunehmen und zu Wachstumsbremsen
werden. Die steigende Notwendigkeit des Zusammenwirkens verlangt nach einer Kultur
des Miteinander.
Führungskräfte werden zum Bottleneck für Veränderung: Den Chefs fehlt es an Wissen und am Handwerkszeug für
den richtigen Umgang mit Menschen, in Verädnerungssituationen die nicht so
wollen, wie die Chefs.
Um die Dynamik im Markt proaktiv anzugehen und die
führende Position auszubauen, benötigen Marktführer dringend eine agile
Veränderungskultur.
Sehen Sie das ausführliche
Interview im Blog des DIM (02/2018):
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